Prensa, podcasts, escenarios.
Escribo, hablo y construyo en público sobre la lógica operativa detrás de las empresas de alto rendimiento y de los dueños que las dirigen. Efficiency Sprint Live, un canal de YouTube, lo que escribo y los escenarios de por medio.
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De qué hablo en un escenario.
Cada uno funciona como conferencia, taller o conversación en un programa.
El techo para escalar es psicológico, no operativo.
Por qué el límite de la mayoría de las empresas no es el mercado: es la lógica operativa en la cabeza del fundador.
¿Qué vas a hacer con el tiempo?
La pregunta que nadie se hace después de que terminamos de optimizarlo todo.
Seis tipos de fundador y lo que cada uno protege bajo presión.
El perfil de fundador que uso como primer paso del Diagnóstico.
Arquitectura de decisiones: cómo funciona una empresa sin el fundador en cada reunión.
El sistema de operación que le falta a la mayoría de las empresas.
La capa operativa de IA.
Poner tu lógica de decisión en el organigrama.
De empleada número uno a COO, y luego a líder fraccional.
La trayectoria y lo que aprendí en cada etapa.
Mujeres en el liderazgo.
El modelo operativo detrás de una vida de alto rendimiento, para mujeres fundadoras, ejecutivas y las que van subiendo.
La era del operador.
Por qué los segundos al mando están por convertirse en las contrataciones más valiosas de los negocios.
Defender lo tuyo entre culturas.
Lo que aprendí al mudarme de un país a otro sobre leer el ambiente y pedir lo que quieres.
Los negocios son arte.
Por qué los mejores líderes de operaciones que conozco son artistas disfrazados.
She's New to America Pro Podcast
con Azhar Imanakunova · Una conversación sobre construir, migrar y reconstruirse desde cero.
Executive Moms: Behind the Scenes
Una conversación sobre cómo llevar una casa y a un niño pequeño con el mismo sistema de operación que usas para escalar un negocio, y lo que de verdad hace falta para destacar en las dos cosas.
The Hidden Cost of Managing Without an Operating System
Un artículo sobre la brecha operativa que la mayoría de las empresas no ve hasta que le sale cara.
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