Trabaja directamente conmigo.
Un número reducido de colaboraciones personales como Fractional COO cada año, para empresas de entre $10M y $100M aproximadamente.
Esto no es un producto. Soy yo, como tu segunda al mando, hasta que ya no necesites una.
Hay una idea equivocada sobre la palabra fraccional.
No significa consultor de medio tiempo. Significa un líder de operaciones acorde a la etapa de la empresa. La mayoría de las empresas en crecimiento todavía no necesitan un COO de tiempo completo, pero sí necesitan a alguien que dirija las operaciones a nivel senior, con plena responsabilidad, solo que sin el costo de una contratación de tiempo completo.
Un COO de tiempo completo suele tener sentido a partir de unos 50 empleados y con ingresos suficientes para sostener un paquete de compensación total de más de $300K: normalmente más de $100M en ingresos, a veces antes, según la complejidad operativa. Por debajo de eso, el modelo fraccional es la estructura correcta. Entre $10M y $100M, aproximadamente, es donde yo trabajo.
Me convierto en tu segunda al mando.
Dirijo las operaciones a tu lado, con la autoridad y la responsabilidad de un COO de verdad, hasta que los sistemas ya no pasen por ti.
Dentro de una misma colaboración, el trabajo suele recorrer alguna combinación de:
- Instalar los sistemas de operación que le faltan a tu negocio: arquitectura de decisiones, procesos, modelo financiero, rendición de cuentas
- Preparar al equipo para funcionar con eficiencia sin ti en cada reunión
- Contratar a tu futuro Head of Ops o COO de tiempo completo, y entregarle el rol de forma limpia
- Pasar a un puesto de asesora del consejo (Board Advisor) una vez que la persona de operaciones que coloqué esté al mando
La forma de la colaboración depende de la etapa de la empresa. A veces me quedo en el rol fraccional de forma indefinida. A veces mi verdadero trabajo es volverme innecesaria en doce meses. Los dos son buenos resultados.
Dueños. Fundadores, fundadores que son CEO, socios directores: personas que tienen algo propio en juego. Empresas que ya dejaron atrás el caos de la etapa temprana, donde el fundador es el cuello de botella y lo sabe.
No trabajo con empresas que todavía no facturan. No trabajo con empresas donde el dueño en realidad no quiere salir de la operación: el cambio es todo el trabajo, y la ambivalencia le cuesta dinero a todos.
Si ya pasaste por Efficiency Sprint, esto es lo que sigue. Si no, está bien: podemos empezar aquí.
Empieza con una conversación. Vemos si encajamos por ambos lados. Si es así, acordamos el alcance, la frecuencia y el plazo.
La mayoría de las colaboraciones dura de seis a doce meses. Algunas duran más. Algunas terminan conmigo entregando el rol a una contratación de tiempo completo y pasando a un rol de asesora.
El precio depende del alcance. Soy selectiva a propósito.
Cuéntame qué está realmente roto.
Si lo que realmente necesitas es un segundo al mando permanente, como un Chief of Staff, un COO o un Head of Ops, tengo una lista privada de líderes de operaciones a quienes sentaría a la mesa con mis mejores clientes.
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