Quién soy, por qué hago esto y en quién me he ido convirtiendo durante los últimos veinte años.
Llegué a Estados Unidos a la mitad de mi vida con dos maletas y el tipo de plan que se desmorona al tercer mes. Ya había construido un negocio en otro país. Ya había tenido una carrera. Empecé de nuevo de todos modos, porque eso es lo que haces cuando decides que la versión vieja de tu vida ya no es la tuya.
Antes de todo eso, dirigía eventos y música en otro país: creaba campañas basadas en Instagram para marcas globales años antes de que eso fuera una categoría, y aprendía que las operaciones son el mismo oficio sin importar la industria.
Después paré, y empecé de nuevo en un país donde nadie me conocía.
Pasé casi una década dirigiendo operaciones en un holding de $100M: varios negocios, varios mercados, varios problemas. Entré desde el principio y salí como COO. En paralelo me sumé a otras empresas, las que necesitaban el mismo trabajo hecho desde afuera. Toda esa etapa me enseñó el oficio que hoy vendo. También me enseñó lo que todo dueño con el que trabajo necesita escuchar: el techo no es el mercado. No es el equipo. No es el producto. El techo es la lógica operativa que tienes en la cabeza y que nunca llegó al papel.
Ahora hago ese trabajo para personas que son dueñas de sus empresas.
Esa década fue la verdadera escuela.
Quince años en liderazgo. Fui fundadora y llevé a tres empresas al exit. Ahora estoy construyendo Efficiency Sprint. Soy Fractional CXO y pasé los últimos ocho años escalando una empresa como directora de operaciones.
He llevado negocios de no ser rentables a ser rentables de forma sostenible. He escalado ingresos, ampliado márgenes, lanzado líneas de ingresos recurrentes y mejorado la retención de clientes en varios mercados.
Los números son buenos, aunque la mayoría no me corresponde publicarlos.
Lo que más me enorgullece es que aprendí el sistema que hay debajo de esos números. La parte que se puede repetir, transferir y enseñar. Ese sistema es lo que vendo hoy.
Dos productos. Un rol personal.
Creé Efficiency Sprint para empaquetar el método. Efficiency Sprint prepara operativamente a las empresas para la IA: noventa días con SCOPE™ by Efficiency Sprint y los cambios operativos que sacan al líder de la ejecución.
Y está EfficiOS, el espacio de trabajo con IA con el que una empresa sigue funcionando después del Sprint: personas y agentes en un mismo organigrama, con las decisiones del dueño en un solo lugar.
Y cada año tomo un número reducido de colaboraciones como Fractional COO, para los casos en que el trabajo tiene que hacerse desde dentro de la empresa, no al lado.
Soy selectiva con las personas con quienes trabajo. No trabajo con empresas que todavía no facturan. No trabajo con materialistas. Si construyes porque quieres un yate, no somos el uno para el otro. Si construyes porque tienes algo que de verdad quieres decir con tu empresa, probablemente sí.
No creo en el equilibrio entre vida y trabajo.
Solo existe la vida, y el trabajo es una de sus partes. La parte interesante, la que nadie menciona lo suficiente, es qué vas a hacer realmente con el tiempo una vez que los sistemas funcionen y la agenda esté libre.
Quiero que los dueños con los que trabajo usen ese tiempo en el trabajo que solo ellos pueden hacer. Conseguir capital. Resolver problemas reales. Construir algo que deje el mundo un poco mejor de como lo encontraron. Quiero que vuelvan al modo creativo que los llevó a fundar la empresa. No quiero que pasen la vida respondiendo correos en nombre de la eficiencia.
Por eso, para mí, los negocios también son arte. Diriges una orquesta. Reúnes personas, dinero, tiempo y sentido en algo que antes no existía. Los mejores líderes de operaciones que conozco son artistas disfrazados.
Pienso en voz alta. Planifico mucho. Paso la mayor parte del día pensando en estrategia. Priorizo el gimnasio y el tiempo con mi hijo.
Soy directa sin ser fría. Te voy a decir cuando algo en tu negocio esté roto, y te voy a decir cuando lo roto seas tú.
Lo he hecho conmigo misma. Es la única razón por la que puedo hacerlo por otra persona.
Si llegaste hasta aquí, el siguiente paso es el que te parezca correcto. Haz la evaluación de preparación para la IA. Lee los recursos gratis. Suscríbete a las notas. O simplemente recuerda que existo y búscame más adelante.
Sea lo que sea lo siguiente para ti, ojalá hagas más de lo que amas.
Luba