Кто я, зачем я это делаю и какой я себя делала последние двадцать лет.
Я приехала в США в середине жизни с двумя чемоданами и таким планом, который разваливается к третьему месяцу. У меня уже был бизнес в другой стране. Уже была карьера. Я всё равно начала сначала, потому что так и поступаешь, когда решаешь, что старая версия твоей жизни больше не твоя.
А ещё раньше я занималась ивентами и музыкой в другой стране: делала кампании через Instagram для глобальных брендов за годы до того, как это стало отдельной категорией, и поняла, что операционное управление везде одно и то же ремесло, какой бы ни была индустрия.
Потом я остановилась и начала заново в стране, где меня никто не знал.
Почти десять лет я вела операционку в холдинге на $100M: много бизнесов, много рынков, много проблем. Пришла туда на раннем этапе и ушла COO. По ходу брала и другие компании на стороне: те, которым нужна была та же работа, только снаружи. Весь этот период научил меня ремеслу, которое я теперь продаю. А ещё научил тому, что нужно услышать каждому собственнику, с которым я работаю: потолок не в рынке. Не в команде. Не в продукте. Потолок в операционной логике у вас в голове, которая так и не попала на бумагу.
Теперь я делаю эту работу для тех, кто владеет своими компаниями.
Настоящей школой было это десятилетие.
Пятнадцать лет на руководящих позициях. Я была фаундером и вышла из трёх компаний. Сейчас строю Efficiency Sprint. Я fractional CXO, а последние восемь лет масштабировала компанию как операционный директор.
Я выводила бизнесы из убытков в устойчивую прибыль. Растила выручку, увеличивала маржу, запускала направления с регулярной выручкой и повышала удержание клиентов на нескольких рынках.
Цифры хорошие. И большинство из них не мне публиковать.
Но больше я горжусь тем, что поняла систему, которая стоит за этими цифрами. Ту часть, которую можно повторить, перенести и которой можно научить. Эту систему я сейчас и продаю.
Два продукта. Одна личная роль.
Я создала Efficiency Sprint, чтобы упаковать метод. Efficiency Sprint помогает компаниям стать операционно готовыми к AI. Девяносто дней по SCOPE™ by Efficiency Sprint и операционные изменения, которые выводят руководителя из операционки.
А ещё есть EfficiOS, рабочее AI-пространство, на котором компания продолжает работать после спринта: люди и агенты в одной оргструктуре, а решения собственника в одном месте.
И каждый год я беру несколько проектов в формате Fractional COO, для случаев, когда работу нужно делать изнутри компании, а не рядом с ней.
Я разборчива в том, с кем работаю. Не беру проекты без выручки. Не беру материалистов. Если вы строите бизнес ради яхты, нам не по пути. Если вы строите, потому что вам действительно есть что сказать своей компанией, скорее всего, по пути.
Я не верю в баланс между работой и жизнью.
Есть просто жизнь, и работа одна из её частей. Самое интересное, о чём почти никто не говорит: что вы на самом деле будете делать со временем, когда системы заработают, а календарь освободится.
Я хочу, чтобы собственники, с которыми я работаю, тратили это время на то, что могут сделать только они. Привлекали капитал. Решали настоящие проблемы. Строили то, что сделает мир чуть лучше, чем он был до них. Я хочу, чтобы они вернулись в то творческое состояние, с которого когда-то начали компанию. Я не хочу, чтобы они вечно отвечали на письма во имя эффективности.
Поэтому бизнес для меня и есть искусство. Вы дирижируете оркестром. Соединяете людей, деньги, время и смысл в то, чего раньше не было. Лучшие операционщики, которых я знаю, художники под прикрытием.
Я думаю вслух. Много планирую. Большую часть дня думаю о стратегии. Спортзал и время с ребёнком у меня в приоритете.
Я прямая, но не холодная. Я скажу вам, когда в вашем бизнесе что-то сломано. И скажу, когда сломано не что-то, а вы сами.
Я проделала это с собой. Только поэтому могу сделать это для кого-то ещё.
Если вы дочитали до этого места, дальше делайте то, что кажется правильным. Пройдите проверку готовности к AI. Почитайте бесплатные материалы. Подпишитесь на заметки. Или просто запомните, что я есть, и найдите меня позже.
Что бы ни было у вас дальше, я желаю вам больше заниматься тем, что вы любите.
Люба