Работайте со мной напрямую.
Несколько личных проектов в формате Fractional COO в год, для компаний с выручкой примерно от $10M до $100M.
Это не продукт. Это я в роли вашей правой руки, пока она вам нужна.
Со словом fractional есть одно заблуждение.
Это не консультант на полставки. Это операционный руководитель под вашу стадию. Большинству растущих компаний штатный COO пока не нужен. Но им нужен человек, который ведёт операционку на уровне топ-менеджера, с полной ответственностью, только без затрат на штатную позицию.
Штатный COO обычно оправдан, когда в компании от 50 сотрудников, а выручка позволяет платить пакет от $300K со всеми выплатами. Как правило, это выручка от $100M, иногда раньше, если операционка сложная. Ниже этого уровня правильный формат: fractional. Я работаю в диапазоне примерно от $10M до $100M.
Я становлюсь вашей правой рукой.
Я веду операционку вместе с вами, с полномочиями и ответственностью настоящего COO, пока системы не перестанут замыкаться на вас.
В рамках одного проекта я обычно делаю что-то из этого:
- Внедряю операционные системы, которых не хватает вашему бизнесу: архитектуру решений, процессы, финансовую модель, систему ответственности
- Настраиваю команду, чтобы она работала эффективно без вас на каждой встрече
- Нанимаю вашего будущего Head of Ops или штатного COO и аккуратно передаю ему роль
- Перехожу в роль советника совета директоров, когда нанятый мной операционный руководитель берёт управление на себя
Формат проекта зависит от стадии компании. Иногда я остаюсь fractional-руководителем без ограничения срока. Иногда моя настоящая задача в том, чтобы через двенадцать месяцев стать ненужной. Оба исхода хорошие.
Для собственников. Фаундеров, фаундеров-CEO, управляющих партнёров: людей, которые рискуют своим. Для компаний, которые прошли хаос ранней стадии, где узкое место сам фаундер, и он это знает.
Я не беру компании без выручки. Не беру компании, где собственник на самом деле не хочет выходить из операционки. Изменения и есть вся работа, а половинчатость стоит денег всем.
Если вы уже прошли Efficiency Sprint, это следующий шаг. Если нет, ничего страшного: можем начать здесь.
Всё начинается с разговора. Мы понимаем, подходим ли друг другу. Если да, договариваемся об объёме, ритме и сроке.
Большинство проектов длятся от шести до двенадцати месяцев. Некоторые дольше. Некоторые заканчиваются тем, что я передаю дела штатному сотруднику и перехожу в роль советника.
Цена зависит от объёма. Я разборчива, и это осознанно.
Расскажите, что на самом деле сломано.
Если вам на самом деле нужна постоянная правая рука (Chief of Staff, COO, Head of Ops), у меня есть закрытый список операционных лидеров, которых я бы посадила за один стол со своими лучшими клиентами.
Расскажите, кого вы ищете →